威权领导对员工创新行为的影响
【出 处】:
【作 者】:
马璐
张哲源
【摘 要】基于情感关系及个体自我认知视角,研究威权领导对员工创新行为的影响,探讨领导-成员交换关系的中介作用及创新自我效能感的反向调节作用.通过对多省市企业员工及其直接领导进行配对问卷调查分析,结果表明,威权领导对员工创新行为具有显著负向影响;领导-成员交换关系在两者间起部分中介作用,即威权领导行为不利于形成高质量的领导-成员交换关系,继而影响员工创新行为;员工创新自我效能感在领导-成员交换关系和员工创新行为间起反向调节作用,即创新自我效能感水平越高,领导-成员交换关系质量对员工创新行为的影响越弱.
相关热词搜索: 威权领导 领导-成员交换关系 创新自我效能感 员工创新行为
上一篇: 高校科研质量评价中若干关系探讨
下一篇: 竞争氛围感知对员工知识隐藏行为的影响机制