转换型领导、组织情绪能力与企业创新案例研究——以某大型汽车行业企业为例
【出 处】:
【作 者】:
童金根
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梅强
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孙锐
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【摘 要】在当前我国创新驱动发展战略大背景下,从组织情绪能力角度探讨领导方式对企业创新的影响,具有重要理论和实践意义.以国内某大型汽车行业企业为案例,以扎根理论为主导工具,通过实践总结出转换型领导方式以组织情绪能力为中介,对企业创新行为和创新人才培养具有正向作用.拓展了组织情绪能力与企业创新之间的关系研究,同时为中国企业从组织行为学角度提高创新能力提供参考借鉴.
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