下属-主管匹配对企业研发人员工作投入的影响机制研究
【出 处】:
【作 者】:
张征
古银华
山西财经大学工商管理学院
山西太原030006
复旦大学管理学院
上海200433
【摘 要】基于关系观,对下属-主管匹配、领导认同、领导-成员交换和企业研发人员工作投入的关系进行了探讨,揭示了下属-主管匹配对工作投入的影响机制。通过254对研发主管和研发人员的配对问卷调查发现,下属-主管匹配对企业研发人员工作投入具有显著正向影响;下属-主管匹配不但可以分别通过领导认同和领导-成员交换中介作用对工作投入产生正向影响,而且可以通过领导认同,再通过领导-成员交换对工作投入产生正向影响。