大科学工程中政府角色及其作用机理研究——基于5个大科学工程案例
【出 处】:
【作 者】:
聂继凯
危怀安
华中科技大学公共管理学院
湖北武汉430074
【摘 要】大科学工程的成功离不开政府的积极参与。通过对中国“原子弹制造工程”、“载人航天工程”及美国“曼哈顿工程”、“阿波罗工程”、“人类基因组工程”5个典型案例的系统研究发现,政府主要通过决策者-决策机制-国家重大战略需求、启动者-资源聚集机制和机构筹建机制-承接机构、协调者-协调机制-凝聚力和竞争力、评估者-评估机制-资料信息,即4R-5M-5P模型,既分重点又兼全局地作用于大科学工程的实施过程。这些机制可为中国政府参与大科学工程提供有益启示。
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