资源基础转变与科技代工企业升级——以台湾宏达电子为例
【出 处】:
动态能力
资源管理
科技企业升级
原始设计制造
自主品牌制造
【作 者】:
陈戈
;
徐宗玲
【摘 要】在短短5年间,台湾宏达电子由默默无闻的PDA代工企业成功升级为顶尖品牌智能手机制造商。宏达电子的案例为动态能力应用过程,特别是组织资源基础转变过程提供了丰富的实证经验。基于动态能力范式,采用案例研究的方法,分析了台湾宏达电子通过组织资源基础的4种转变方式:资源杠杆利用、全新资源创造、外部资源获取与原有资源释放,最终实现了由ODM向OBM的升级。
相关热词搜索:
上一篇:工业企业创新氛围的结构分析及演化研究——基于黑龙江省工业企业的实证研究
下一篇:基于物场分析与IFR的小微企业管理改进与创新方法研究